中途（本社）採用
中川政七商店の本社では、ビジョン「日本の工芸を元気にする！」の
実現に向けた経営戦略に対し、柔軟かつすみやかに対応していくために、
本社中途採用を積極的におこなっています。
ご経験を活かし、わたしたちのビジョンに共感し、
共通の価値観をもってともにはたらいてくださる方を募集しています。
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- つくる
- 伝える
- 支える
- 企てる
労務担当
物流リーダー候補
参謀（職種フリー採用）
「中川政七商店ではたらく」
ということ
私たちのビジョン
「日本の工芸を元気にする！」
日本の工芸の産地出荷額はピーク時の1／6以下まで減少し、衰退の一途をたどっています。
ものが溢れるこの時代に、自分は何を選ぶのか。
まさに個人の価値観が問われる時代であり、それは企業においても同じです。
私たち中川政七商店は、流行りすたりではなく自分の気持ちを大切に、
自ら選び、ととのえた暮らしこそが、自分にとっての“心地好い暮らし”であると考えています。
自然の風合い。手触りのある質感。
佇まいの良さ。季節の愉しみ。さりげない遊び心。
人の手によって生み出される「工芸」には、
昔から日本の風土のなかで暮らし、人々が積み重ねてきたこれらの工夫が詰まっています。
そしてそこには現代の暮らしにも通ずる、心地好さがあるはず。
だからこそ、そんな“日本の暮らしの心地好さ”を伝え、
使い続けることで「工芸」を残したいと考えています。
100年後も工芸が人々の暮らしとともにあることを願って、
これからも私たちは全力で日本の工芸を元気にします。
わたしたちの事業
私たちは、SPA事業（私たち自身のものづくり）と 産地支援事業（産地・メーカーの経営支援）、 ビジネスデザイン事業（学びによる街づくり・人づくり）の相乗効果で 「日本の工芸を元気にする！」を実現します。
・良い商品があるからこそ、魅力的なお店をつくることができます。
・良い直営店があるからこそ、産地のものづくりを助けることができます。
・良い経営基盤があるからこそ、産地のメーカーを支えることができます。
わたしの仕事
中川政七商店で実際にはたらくスタッフの声を
各職種の仕事内容とともにご紹介します。
中川政七商店の文化
中川政七商店ならではの文化、しくみと制度をご紹介します。
こころば
「こころば」とは、中川政七商店で働く全員がひとりの人として、
仕事をする上でも、私生活でも、生きていく上で持ち合わせたいこころです。
一、正しくあること
二、誠実であること
三、誇りを持つこと
四、品があること
五、前を向くこと
六、学び続けること
七、自分を信じること
八、ベストを尽くすこと
九、対等であること
十、楽しくやること
ビジョンにふれる
中川政七商店では、すべての企業活動がビジョン「日本の工芸を元気にする！」に繋がっています。
会社と全社員のベクトルを合わせ、社員同士が繋がるための研修制度があります。
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政七まつり
年に一度、店舗を含む全社員が一堂に会する社内行事。
テーマをもとにワークを実施し、丸一日かけて価値観の共有やビジョンを社員それぞれの中に落とし込みます。
ビジョンについて、会社について、仕事について、自分なりに考えアウトプットするチューニングの場です。 -
さんち修学旅行
「百聞は一見にしかず」。社員が商品の製造背景を知るべく、産地の工芸メーカーを訪ねます。
製造工程を実際に体験したり、職人さんと会話をしながら工場の隅々まで見学。現場で得た学びはしっかり整理し、日々の接客に活かせる形にアウトプットします。
自ら挑戦・成長するためのしくみと制度
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公募制度
「〇〇店、店長を募集します」。
新店舗や新プロジェクトなど、新たなポジションが発生した際に全社員に告知し、挑戦したい人を募る制度。
まずは自ら手を挙げる、その心意気が自分自身の可能性を伸ばすことに繋がると考えています。 -
人事考課制度
自分と会社のベクトルを合わせる場として、年に2回上司と面談を行います。成果や各人のスタンス、スキル、職域等についてじっくり振り返るとともに、これからの目標を設定します。
自ら学ぶためのしくみと制度
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読書会
学び・成長スピードを加速させることを目的にした取り組み。
月に一度各々が読んだ本を持ち寄り、選書理由やそこから得た学びや、それらがどの様な変化を自分にもたらしたのかなど、相互に共有します。 -
研修制度
新卒生を対象としたビジネスの基礎を学ぶ「ビジネススキル研修」、自らの課題を確認し次のステージへ進むための集合研修など、一人一人が成長を積み上げていくための研修を実施しています。
その他にも、「習い事支援」「資格取得支援」など、一人一人が学び、成長するためのしくみと制度をご用意しております。